Optimierung

Wir unterstützen Sie mit einem breiten Portfolio von Kompetenzen bei der betrieblichen Optimierung Ihres Wertschöpfungsablaufs. Wichtig ist für uns dabei die situative Anpassung auf Ihre Bedürfnisse! Deshalb raten wir zu einem Einstieg über einen ca. ein- bis dreitägigen Übersichts-Workshop, der ggf. förderfähig ist. Dort nehmen wir den aktuellen Stand auf und legen die für Sie best geeignete weitere Arbeitsrichtung fest.

Wir führen für sie klassische Prozessanalysen durch. Die Instandhaltung als wichtiger Teilaspekt stellt dabei einen eigenen Themenkomplex dar. Wir sind Spezialist für Ressourcen-Effizienz und bringen dies für Sie ein, um Ihre Stoffströme zu verbessern. Stehen die Abläufe im Zentrum Ihres Interesses, nutzen Sie unsere Erfahrungen im Lean-Management Umfeld.

Wir streben nach purer Wertschöpfung, höchster Transparenz und maximaler Effektivität, Effizienz und Nachhaltigkeit. Wir empfehlen, im Nachgang der gemeinsamen Projektarbeit regelmässige Nachhaltigkeits-Checks durchzuführen, um die gewonnenen Ergebnisse zu erhalten und weiter auszubauen. Dann wird aus dem Projekt langsam aber sicher ein Prozess, aus dem Prozess eine Gewohnheit und für Sie Gewinn!